Vad vinner man på aktivt med team- och grupputveckling?

Ulrica_Schelwander

Hej Ulrika Schelwander!
Du har stor erfarenhet av att arbeta med utveckling av såväl individer som olika typer av grupper, och är aktuell med boken ”Ledaren individen gruppen: så skapar du effektiva team”.

Vilka är vinsterna med att jobba aktivt med team- och grupputveckling?
Vår omvärld blir allt mer komplex och med det ökar kraven på ständig förändring av verksamheten. Genom att träna teamen och grupperna i samarbete ökar förmågan, kommunikationen och lärandet i organisationen. Det får flera positiva effekter. I samarbetande team känner sig alla delaktiga, engagerade och uppskattade. Dessutom finns en större tillit och bättre förmåga att hantera förändringar.

Vad krävs för att vi människor ska må bra på jobbet och prestera vårt bästa?
Vi är alla människor – och ledare måste se och utgå från det. Det vi behöver för att må bra på jobbet och prestera vårt bästa är:

  • Vara delaktiga – känslan av att få bidra
  • Arbeta tillsammans – att uppnå resultat och känna tillhörighet med andra
  • Känna arbetsglädje – ha kul tillsammans med andra på jobbet
  • Förstå sitt sammanhang – att göra meningsfulla uppgifter tillsammans med andra
  • Autonomi – känslan av att kunna påverka arbetssituationen

För att få människor att må bra och nå goda resultat – tillsammans – så gäller det alltså att utveckla samarbetet, skapa delaktighet, mening och handlingsutrymme.

Hur tränar man upp samarbetsförmågan?
Det viktigaste med att samarbeta är att jobba med varandra, inte bara bredvid varandra. Att komma bort från det traditionella stuprörstänket och få möjlighet att lära av varandra. Syftet med att jobba i grupp är ju just att dra nytta av varandras kunskaper och personligheter. För att kunna bygga samarbetande grupper och team krävs träning av samarbete mellan medlemmarna och ledaren i samverkan, det skapar delaktighet och engagemang.

Börja träningen av samarbetet genom att:

  • Tillsammans sätta gruppens gemensamma mål
  • Skapa gemensamma spelregler
  • Skapa samsyn och gemensamma bilder av uppdraget

Träna också kommunikation genom samtal som stärker relationerna. Lär känna varandra genom att samtala och lyssna aktivt. Använd öppna frågor för att skapa dialoger.

Genom att träna samarbete blir arbetet både roligt och utvecklande för såväl medarbetare som ledare. Forskning visar nämligen att interagera med andra människor minskar rädslor och stress och att känslan av delaktighet och framför allt gemenskap är belöning för hjärnan. Det skapar välmående och resultat!

Glad när boken har kommit

Så här glad blev vår förläggare Anders när han packade upp det senaste tillskottet i vår utgivning!

Man tänkte att man skulle vänja sig. Ja, kanske till och med bli lite blaserad. På ett bokförlag är det ju en del av vardagen: manus går till tryck och några veckor senare kommer de allra första exemplaren av den nya boken till förlaget. Men det ÄR faktiskt näst intill olidligt spännande varenda gång vi packar upp paketet med rykande färska böcker direkt från tryckeriet.

Det är något nästan rituellt och lite magiskt i att insupa lukten och dra med handen över omslaget, att kolla hur inbindningen känns när boken öppnas, att se att den där nyansen på omslaget blev precis som vi hoppats, att lacken på titeln sitter exakt där den ska. Och att sedan få ringa till författaren och berätta att vår gemensamma bebis äntligen har kommit. Det är allt lite som julafton. Trots att det händer så gott som varje vecka.

Foto: Roos & Tegnér

Arbetsglädje och personlig drivkraft

rt_blogg_ledareindividgrupp_940x420

För att öka motivation och resultat behöver ledare verktyg och kunskap som främjar samarbetet och arbetsglädjen. Det menar Ulrika Schelwander författare till boken Ledaren, individen, gruppen: Så skapar du effektiva team.

Boken tar med läsaren på en resa som börjar i det personliga ledarskapet och slutar i hur man skapar effektiva team och förbättrar sitt ledarskap. Utifrån ett coachande förhållningssätt får läsaren handledning och verktyg, tips och idéer under resans gång.

– Processen börjar i det personliga ledarskapet. Du behöver insikt om dig själv som individ och ledare för att skapa effektiva team. Men du behöver också kunskap om hur människor och grupper fungerar. Allt hänger ihop, säger Ulrika.

Nyfiken? Här kan du läsa mer.