”Ta bören pågablära”

byggrullebor

Som inflyttad stockholmare, uppvuxen i det akademiska Lund, blev mitt första sommarjobb som hantlangare på ett bygge ett språkligt uppvaknande. Jag arbetsleddes av Malte, en fåordig, bister 60-årig trelleborgare byggd i granit. Jag förstod inte ett ord han sade de första dagarna och fragment senare. Hans skånska var helt unik.

Himta bören å bocken vi foamented skrek han. Jag stod som en fågelholk och undrade om jag skulle göra något eller redan gjort det. Att en skottkärra är en skånsk rullebör är känt och att kortversionen blir bör är egentligen inte så överraskande, att bock är stege kan också vara klurigt logiskt kan jag också förstå. Men om allt sätts ihop och uttalas av en hetsig Malte blir det bara för mycket. Att inte förstå vad som sades var faktiskt mer slit- och plågsamt än det fysiska arbetet. Jag tror dock inte att skrivna instruktioner hade underlättat nämnvärt. När jag efter första veckan skulle fylla min tidrapport frågade jag Malte vad jag skulle skriva på punkten Arbetsplats. Han svarade: Skriv bara foamented, och halvbokstaverade FO A MEN TED.

Senare var jag uppe på kontoret och möttes där av företagets lönekontorist. ”Du jobbar med Malte, eller hur?” frågade hon och skrattade. Jag nickade och hon berättade, fortfarande skrattande, att hon samlat alla hans tidrapporter till en tänkt bok: Maltes skånska lexikon. Hon tyckte hans tidrapporter var under av humoristiska dialektala dubbeltydigheter och hennes veckas absoluta höjdpunkt, mycket knepigare än Svenska Dagbladets lördagskryss och betydligt roligare. Hon osviklig logik räknat ut att jag arbetat med att gjuta ett fundament, glasklart.

Var Maltes tidrapporter hamnat vet jag inte men äntligen har en skånsk-svensk ordbok utkommit som uppfyller min ungdoms löneadministratörs krav på humoristiska förklaringar och kluriga utvikningar. Kalle Lind är den nya Malte.

/Christer Isell

Bygg en förmögenhet – Fixa familjens ekonomi

Joel-Bladh_Foto-Ulf-Lundin_1601

Hej Joel Bladh!

Du är aktuell med boken ”Bygg en förmögenhet – Fixa familjens ekonomi”. Varför är just föräldraledigheten och småbarnsåren en bra tid att börja bygga en förmögenhet, tycker du?
Under småbarnsåren och kanske särskilt under föräldraledigheten sätter man ofta saker och ting i ett annat perspektiv än tidigare. Jag började tänka mer långsiktigt och funderade i större banor (än ekorrhjulet) vad jag ville göra med livet. Jag kände starkt att jag ville skapa bra förutsättningar för vår familj och det gjorde att jag kom igång.

Vilken var den största utmaningen för dig och din familj när ni la om er ekonomi?
Att lura hjärnan från dess ständiga jakt på snabba belöningskickar så att vi kunde strypa småutgifter och onödig konsumtion. Det hjälpte oss att försöka se sparandet som en prioritering av oss själva. Vi firade i samband med att en del av lönen sparades över till investeringssparkontot för att skapa nya goda vanor.

Vilka är dina tre bästa tips för att komma igång med sitt sparande?

  1. Börja prata om pengar. På ett odramatiskt sätt. Ofta tenderar vi att prata om pengar när de är ett bekymmer (om de saknas eller om vi upplever att de inte räcker). Prata om framtiden, lyft blicken förbi nästa månadslön och detta år, titta fem, tio, femton år framåt. Var vill ni vara? Skapa en målbild att sträva mot.
  2. Inspireras av andra som gått sin egen väg och redan påbörjat resan. Läs böcker – som min 🙂 – och bloggar, lyssna på poddar och hitta likasinnade, det finns fler där ute än du tror!
  3. Dra dig inte för att börja direktspara i aktier! Idag kan du handla aktier till mycket låga avgifter och till och med helt courtagefritt upp till vissa belopp. Du kan börja med några hundralappar så är du igång! Det tar bara några minuter att starta upp ett investeringssparkonto hos en nätmäklare.

Besök gärna Joels blogg: www.byggenformogenhet.se

 

Skicka in manus

Har du en bokidé eller kanske till och med ett manus, men är lite osäker på hur man gör för att få kontakt med ett förlag? Det är inte märkligt alls, det är faktiskt bara att slå en signal (040-674 75 50) eller skicka ett mail (manus@roostegner.se). Skriv några rader om dig själv, berätta vad du tänker att boken ska innehålla och vem du vänder dig till. Om du har skrivit ett provkapitel eller ett synopsis vill vi så klart väldigt gärna läsa det också. Vårt jobb som förläggare består just av att ta ställning till och utveckla bokidéer – därför behöver du inte vänta tills du har ett färdigskrivet manus innan du kontaktar ett förlag. Och framför allt: gör slag i saken och skicka in din idé – manus som blir liggande i byrålådan gör ingen människa glad.

Books

Förändringsarbete – så undviker du fallgroparna

forandring

Carina Ekblom arbetar idag som konsult med inriktning på ledarutveckling och teamutveckling. Läs mer: ”Framgångsrika förändringar”:

Tryggheten i det som är, är en illusion. Detta är en sanning som de flesta verksamheter är högst medvetna om. Den stora viktiga kunden kan vara borta imorgon och den affärsmodell som fungerade igår kan snart vara obsolet. Och så vidare. Kontinuerlig utveckling och förändring är därför det enda svaret, men ett framgångsrikt förändringsarbete är ingen quick-fix och det finns många fallgropar. Om du kan undvika dem så är förutsättningarna goda för att ditt förändringsarbete ska bli den framgång som du önskar.

Vanlig fallgrop I
Bristen på en tydlig vision. Vad är det ni egentligen vill uppnå? När du verkligen reflekterar över dina varför kommer du att se nya perspektiv och du kommer att vara väl förberedd när du ska sälja in dina planer till andra. Att arbeta med en förändringsprocess på ett logiskt och mer ingenjörsmässigt sätt kan skapa en känsla av kontroll och trygghet, men det räcker inte. För att dina medarbetare ska släppa taget om det som varit måste de övertygas om framtiden, de måste se visionen.

Vanlig fallgrop II
Bristen på tydliga mål. En klassisk fallgrop! Men om visionen är fyren som lyser så är målen vägvisarna som leder dig dit. En verksamhet med otydliga mål eller inga mål alls är som att gå i mörker. Målen konkretiserar och gör verkligheten greppbar. Mål ger också en känsla av kontroll och något att förhålla sig till. Dessutom kan du genom att följa upp målen verkligen se att allt går åt rätt håll.

Vanlig fallgrop III
Bristen på uthållighet. Ett hållbart förändringsarbete tar tid. Det är lockande att tro att förändringen är genomförd när exempelvis den nya organisationen är klar och kommunicerad, men utan ett fortsatt arbete mot vision och mål faller allting lätt tillbaka till det som var. Uthållighet är en exakt avvägd mängd tid för att uppnå önskat resultat, varken mer eller mindre. Så, glöm aldrig dessa kloka ord från John M. Keynes: ”Den största svårigheten är inte att få folk att acceptera nya idéer, utan att få dem att överge de gamla.”

/ Carina Ekblom

Foto: Roos & Tegnér

”Gammaldags mentorskap hämmar företagens utveckling”

det_innovativa_mentorskapet_forfattare

Heléne Thomsson är en av författarna bakom boken ”Det innovativa mentorskapet”, och hon menar att det är på tiden att utmana den förlegade bilden av vad en mentor är.

– Den traditionella synen på mentorskap hämmar utvecklingen i många verksamheter idag. Visst har många företag mentorskapsprogram, men det finns stora utvecklingsmöjligheter, säger Heléne Thomsson.

Den traditionella bilden av mentorn som en ”klok gubbe” och att mentorskap är något som ska vara gratis får negativa konsekvenser för alla parter.

– Modernt mentorskap handlar inte om att någon ska berätta om sig själv på sin fritid, eller att någon ska bli passivt upplärd. Mentorskap måste vara mer aktivt än så. Och visst kan man som mentor ta betalt. Det kan till och med vara en kompletterande karriär, menar Heléne Thomsson.

Här kan du läsa mer om boken ”Det innovativa mentorskapet”»

Vägen till drömjobbet

dromjobb
Viktoria är styrelsearbetare och konsult inom strategi och företagsutveckling, och Sofia har under många år analyserat människors arbetslivsvärderingar och framtidens arbetsmarknad. Tillsammans är de aktuella med boken ”Från jobbdröm till drömjobb – Dags att ta steget?”:

Handen på hjärtat, jobbar du med det du innerst inne vill? Eller drömmer du om något helt annat? I så fall är du inte ensam. Endast 9 % av svenskarna anser att de har sitt drömjobb och inte mer än 16 % känner sig engagerade i sina arbeten.

Men varför är det så få som tar steget? Varför låter vi tiden gå medan vi väntar på det där gyllene tillfället – som kanske aldrig infinner sig? Vi har identifierat fyra mycket vanliga anledningar:

  1. Dina tillgångar blir din förbannelse. Det är lätt att fastna där vi är idag om vi vet att vi presterar och får bekräftelse.
  2. Du kommer inte undan vad mamma sa. Det är svårt att bryta sig loss från värderingar och rädslor som vi har med oss sedan barnsben.
  3. Du tar på dig skyddsdräkten. Om vi tror att vi är begåvade eller duktiga inom ett område krävs en hel del för att våga utmana den självbilden.
  4. Du fastnar vid sargen. Många tänker att de inte har råd eller tid – men ofta är det inte omöjligt. Det handlar snarare om en tvekan inför att få en mindre stabil ekonomi eller en krångligare vardag än den vi har idag.

Om vi inte tar tag i det som hindrar oss är risken stor att vi fastnar i ett icke-beslut och till sist står där som nyblivna pensionärer och konstaterar att det är för sent.

I vår bok ger vi dig en guide som hjälper dig att fatta ett aktivt beslut: ska din jobbdröm förverkligas eller begravas? Men redan här delar vi gärna med oss av några goda råd från personer som har tagit steget:

  • ”Börja smått. Om du inte vågar ta det stora steget – ta det i små steg.” (Peter Myhrström, ledarutvecklare som var förblindad av tanken på att starta eget)
  • ”Prata med någon om drömmen! Att sitta ensam och fundera, då kör man fast.” (Ulrika Rehn, jurist som bröt upp och blev lärare)
  • ”När man jobbar med sin dröm, sin passion, sitt stora intresse, så ger det en helt annan mening till vardagen.” (Erica Landin, aktieanalytiker som blev vinskribent)

/ Viktoria Höglund & Sofia Rasmussen

 Foto: Bildarkiv

 

Så bidrar mentorer till framgång

– Mentorskap är bortslösad tid om det inte hjälper verksamheten framåt!

Så säger Heléne Thomsson och Günther Hiltmann som har skrivit boken Det innovativa mentorskapet.

Att arvodera mentorerna är ett sätt att utveckla sitt mentorprogram, och försäkra sig om att mentorskapet genererar mer nytta.

– Då går det att ställa helt andra krav på mentorn, och det tycker jag att man ska göra. Dessutom kan många företag bli mycket bättre på att utvärdera resultaten i verksamhetstermer, säger Heléne.

Fem snabba tips för företag som vill dra nytta av mentorer:

  • Ta in oväntade mentorer, som till exempel yngre kvinnor med annan bakgrund eller personer från andra branscher.
  • Se till att mentorn är intresserad av ett aktivt mentorskap.
  • Arvodera mentorer – och med det följer möjligheten att ställa krav.
  • Uppmuntra den mentorerade till aktivitet. Det handlar inte om att bli ”passivt undervisad”.
  • Säkerställ att både mentor och den mentorerade delar verksamhetsledningens uppfattningar om vad mentorskapet i sin förlängning ska leda till.

I boken Det innovativa mentorskapet hittar du ännu fler tips!»

5 tips till dig som vill bli mentor

Att vara mentor kan vara både givande, lärorikt och utvecklande! Och du vet väl att du inte måste vara en ”klok gubbe” för att passa som mentor?

Heléne Thomsson, en av författarna till boken Det innovativa mentorskapet, tycker att företag har mycket att vinna på att ta in mentorer från oväntat håll.

– Mentorskap är bortslösad tid om det inte hjälper verksamheten framåt. Att ta in oväntade mentorer, till exempel yngre kvinnor med annan bakgrund eller personer från andra branscher, är ett modernt sätt att använda mentorskap. Likaså bör den verksamhet som nyttjar mentorer ställa krav på sina mentorer och utvärdera resultaten i verksamhetstermer, menar Heléne Thomsson.

Här är Helénes bästa tips för dig som funderar på att bli mentor:

  • Du måste inte vara en ”klok gubbe” för att passa som mentor.
  • Du behövs som bollplank/oberoende partner.
  • Du kan ta betalt, det kan vara en kompletterande karriär att vara mentor.
  • Du måste vara intresserad av att utveckla andras verksamhet
  • Se dig själv som processledare i en relation. Din roll är att styra mot mål och föra dialog, och i det arbetet kan alla metoder vara rätt.

Lycka till i ditt mentorskap!

Foto: Bildarkiv

Tidningen Chef boktipsar om Det innovativa mentorskapet

det_innovativa_mentorskapet

”Då ledarskapet allt mer handlar om att coacha finns det skäl att lära sig mer om mentorskap. När psykologen Thomsson och civilekonomen Hiltmann möts föds intressanta tankar om mentorskap som verktyg för affärsnytta och organisationsutveckling.”

Chefs litteraturexpert rekommenderar och kommenterar tre nyligen släppta ledarskapsböcker, däribland ”Det innovativa mentorskapet”. Läs mer här! »

Foto: Roos & Tegnér