Dags att sätta Lean i rörelse!

lean_blogg

I snart 20 år har den japanska managementfilosofin Lean använts i västvärlden, men tyvärr med otillfredsställande resultat. Varför är det så? Det enkla svaret är att det Lean som vi känner är ofullständigt, att vi bara har skrapat det verkliga Lean på ytan och inte förstått den komplexa och holistiska syn som Lean kräver och innebär. Vi har inte förstått varför det ska göras, vad som ska göras, vem som ska göra det eller hur det ska göras.

Det centrala i Lean, och det som saknats i vår tillämpning, är rörelse. Man kan inte vara statisk i en dynamiskt miljö, och inte heller skapa en vinnande och effektiv kultur som är snabbrörlig, adaptiv och innovativ utan en ständig rörelse. Många organisationer hämmas dessutom av att rädslan att förlora är starkare än drivkraften att vinna.

Alla organisationer har ett unikt DNA, som bygger upp respektive organisation och ger den ett specifikt systemtänkande. Små felaktigheter i uppbyggnaden av det nya DNA man är ute efter i ett Lean-arbete ger stora fel i slutänden. Ett vanligt sådant fel är att Lean inte är på högsta ledningens agenda, vilket innebär att transformeringen av verksamheten är delegerad till någon/några som inte har mandat att genomföra förändringen!

Du kan läsa mer om detta i min nya bok ”Bortom Lean – 12 steg för en verksamhet i världsklass” där jag både visar på bristerna med ”Lean 1.0” och vad som behöver ingå i ”Lean 2.0”.

/Joakim Bjurström


Joakim Bjurström var under många år verksam som VD i ett medelstort industriföretag, men sadlade 2007 om till konsult, utbildare och föreläsare med verksamhetsutveckling och Lean som fokusområde. Han har ett flertal certifieringar och bred erfarenhet inom området.

Innovera eller dö

rt_blogg_innoveraeldo_940x420

Alla pratar om vikten av ständig innovation och rörelse för att verksamheten inte ska stagnera, men varför är det så få som lyckas förbli långsiktigt relevanta i kundernas, väljarnas och medlemmarnas ögon? I sin nya bok ”Innovera eller dö!” visar Staffan Ehde, en av Sveriges främsta experter på innovationsprocesser, på centrala fallgropar och framgångsfaktorer.

– Det handlar om liv eller död, att aktivt välja utveckling. Annars institutionaliseras verksamheten och avvecklingen är snart ett faktum, säger Staffan Ehde.

Han tar avstamp i syftet och frågan: Varför finns vi? Det är en enkel fråga som förvånansvärt få ledare och chefer kan svara på.

– Syftet är det som styr hur en organisation ser ut och vad den gör, precis som DNA gör för levande organismer. Och ska ett syfte fungera så ska det alltid koppla till vad kunden, medlemmen eller medborgaren behöver. Det är här som många går fel, man glömmer vem man finns till för, säger Staffan.

Här kan du läsa mer om boken Innovera eller dö: konkurrera med syftet, verksamhetens dna

Innovera eller dö

Du vet att ”Innovera eller dö!” är för er om

  1. verksamheten är stabil och ni har börjat luta er tillbaka,
  2. ni ser möjligheter som problem och
  3. ni lägger större fokus på att spara och skörda än att så.

Läs och bli inspirerad!